例如，在众多的成本项目中，有一种成本是与现金持有量成正比例关系的。这种成本通常指的是机会成本。机会成本是指将有限的资金用于某一用途而放弃其他用途所带来的潜在收益。当企业持有更多现金时，这部分资金如果不能及时投入生产或投资活动，就会导致资金闲置，从而丧失可能的投资回报。因此，随着现金持有量的增加，机会成本也会相应上升。
此外，还有一种成本虽然与现金持有量并非严格的正比例关系，但在一定范围内也表现出类似的特性，那就是管理成本中的固定部分。这类成本包括日常的账户维护费、手续费等，这些费用虽然不会因现金持有量的增加而线性增长，但当企业决定扩大现金持有规模时，可能会伴随额外的管理需求，从而间接提升相关支出。
然而，并非所有成本都符合这一特征。例如，短缺成本就与现金持有量呈现相反的趋势——当现金持有量减少时，短缺成本反而会上升。同样地，交易成本（如银行转账费用）往往呈现非线性的变化模式。
综上所述，在探讨企业现金管理策略时，了解不同成本与现金持有量之间的关系至关重要。对于那些与现金持有量成正比例关系的成本，如机会成本，企业管理者需要在追求流动性和收益最大化之间找到平衡点，以确保企业在保持足够流动性的同时，也能实现资源的有效配置。
