在项目管理中，费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是衡量项目执行过程中成本与计划之间差异的重要指标。准确地理解和计算这两个参数，可以帮助项目经理及时发现并解决问题，从而确保项目的顺利进行。

一、费用偏差（Cost Variance, CV）

费用偏差反映的是项目实际花费与预算之间的差异。如果CV为正，则说明项目当前阶段的成本控制较好；若为负，则表示超支。其计算公式如下：

\[ CV = BCWP - ACWP \]

其中：

- BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)：已完成工作的预算成本。

- ACWP (Actual Cost of Work Performed)：已完成工作的实际成本。

通过这个公式，我们可以直观地看到项目是否按照预算计划推进，以及是否存在超出预期支出的风险。

二、进度偏差（Schedule Variance, SV）

进度偏差用来评估项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差距。当SV大于零时，表明项目进度领先于计划；反之，则意味着滞后。具体计算方法为：

\[ SV = BCWP - BCWS \]

其中：

- BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)：计划时间内应完成工作的预算成本。

此公式帮助我们了解项目是否按预定时间表推进，对于调整资源分配、优化工作流程具有重要意义。

综上所述，掌握好费用偏差和进度偏差的计算方式，不仅能够有效监控项目健康状况，还能为决策提供科学依据。当然，在实际应用中还需要结合其他因素综合考量，比如风险管理、质量保证等，以实现项目的全面成功。