费用偏差（CV）

费用偏差是指项目实际成本与计划成本之间的差异。公式为：

\[ CV = AC - EV \]

其中：

- \( AC \) 是实际成本（Actual Cost）

- \( EV \) 是挣值（Earned Value）

当 \( CV > 0 \) 时，表示项目成本低于预算；当 \( CV < 0 \) 时，则表示项目超支。

进度偏差（SV）

进度偏差反映的是项目实际完成的工作量与计划工作量之间的差距。其计算公式为：

\[ SV = EV - PV \]

其中：

- \( PV \) 是计划价值（Planned Value），即根据进度计划应该完成工作的价值。

- \( EV \) 同上。

如果 \( SV > 0 \)，说明项目进度提前；若 \( SV < 0 \)，则表明项目滞后于预定计划。

绩效指数（CPI）

绩效指数用来衡量每单位成本所能产生的效益。它通过比较挣值与实际成本来得出：

\[ CPI = \frac{EV}{AC} \]

理想情况下，\( CPI \geq 1 \)，意味着每一元钱投入都能带来至少一元的价值产出。反之，若 \( CPI < 1 \)，则表示成本控制存在问题。

进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数用于评价已完成工作的比例是否符合预期。其计算方式如下：

\[ SPI = \frac{EV}{PV} \]

当 \( SPI > 1 \) 时，表示项目进展顺利，超出预期；而 \( SPI < 1 \) 则意味着进度落后。

以上四个指标共同构成了项目监控体系的重要部分，通过对它们的定期分析，可以有效提高项目的管理水平，保证最终成果的质量与时间安排。在实践中，还需要结合具体情况进行灵活调整，以适应不同类型的项目需求。