在建筑行业中，工程造价的控制是一个至关重要的环节。它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到整个工程的质量和进度。因此，如何有效地控制工程造价成为了每一个建筑企业都需要深入思考的问题。

首先，明确项目目标是控制工程造价的基础。在项目启动阶段，需要对项目的规模、功能需求以及预算进行详细的规划。通过设定清晰的目标，可以避免后期因目标不明确而导致的成本超支。同时，建立完善的成本管理体系也是必不可少的一步。这包括制定合理的成本预算、定期进行成本分析以及及时调整预算计划等措施。

其次，在施工过程中严格管理材料采购与使用至关重要。选择性价比高的供应商，合理安排材料进场时间，减少库存积压；并且在施工时严格按照设计方案执行，杜绝浪费现象的发生。此外，加强施工现场的安全管理和质量监督同样能够降低不必要的额外支出。

再者，采用先进的技术和方法来提高工作效率也是一个有效途径。例如利用BIM（Building Information Modeling）技术进行三维建模，不仅可以直观地展示设计意图，还能帮助发现潜在问题并提前解决；而引入装配式建筑理念，则能在很大程度上缩短工期并节省人工费用。

最后但同样重要的是建立健全的风险防控机制。对于可能出现的各种风险因素如政策变化、市场波动等都要有充分的认识，并制定相应的应急预案以应对突发状况。这样既能保证工程顺利推进又能最大限度地保护自身利益不受损害。

综上所述，要想真正实现对工程造价的有效控制并非一朝一夕之功，而是需要从多个方面入手综合施策。只有这样才能确保每个项目都能达到预期效果同时为企业创造更多价值。